Die Komplexität eines Mergers wird oft unterschätzt. So sollten die Elemente der Post-Merger Integration (PMI) bereits in der Pre-Merger Phase adressiert werden. Die conlab Integrations-Experten behalten den Überblick über den gesamten operativen Zusammenschluss, moderieren den Integrationsprozess und fokussieren sich auf die Synergiepotenziale.
Auch Unternehmensnachfolgen sind Herausforderungen. Je nachdem, ob diese intern oder extern erfolgen sollen, leiten wir die strategische Nachfolgeplanung gemeinsam mit Ihnen ab. Der Schlüssel zum Erfolg liegt in der frühzeitigen Planung, der wertsteigernden Optimierung des Unternehmens und der zielgerichteten Ansprache des Nachfolgers oder Investors.
