0211 -88 242 321
info@conlab.de
LinkedIn
Xing
0172 419 34 64
pludewig@conlab.de

Peter Ludewig

33611 Bielefeld

Peter Ludewig ist der erfahrene Manager und Berater für die ganzheitliche Zukunftsausrichtung von KMUs. Seine inhaltlichen Schwerpunkte liegen in den Bereichen Strategie, Nachfolge, Wachstum, Prozesse, Vertrieb und Marketing. Er konzentriert sich dabei auf kleine Unternehmen aus Großhandel, Industrie und Handwerk sowie mittelgroße Unternehmen mit dezentralen Strukturen und Verbundgruppen.

Aufgrund seiner 30jährigen Erfahrung im Management von Großhandels- und Industrieunternehmen sowie in Verbundgruppen ist er Mitglied in den Kompetenzteams Handel und Industrie.

Vita
Beratungsschwerpunkte / Branchen
Projekte
Vita
  • Kaufmann im Groß- und Außenhandel (IHK)
  • Handelsassistent (konzerninternes Führungskräfteentwicklungsprogramm)
  • Diplom-Betriebswirt (FH)
  • Niederlassungsleiter Handel (Baustoff-Großhandel)
  • Vertriebsleiter Industrie (Baugeräte, Elektrogeräte, Spezialfahrzeuge u. Landschaftspflegemaschinen)
  • Geschäftsführer Handel (Baustoff-Großhandel)
  • Geschäftsführer Industrie (Elektronik und Elektrogeräte)
  • Geschäftsführer Verbundgruppe (Kooperation Handwerksunternehmen)

Zusatzqualifikationen

  • Fördermittelberater (KMU)
  • Vertriebsberater (SalesPool)
  • Unternehmensberater (IHK)
  • Mergers & Acquisitions Professional (Frankfurt School)
  • Process Management Consultant (Hochschulzertifikat)
  • Wirtschaftsingenieurwesen (Hochschulzertifikat)
Beratungsschwerpunkte / Branchen

Beratungsschwerpunkte

Strategie

  • SWOT-Analyse, Positionierung, Geschäftsmodell
  • Vision, Mission, Werte, Leitbild
  • Unternehmensstrategie, Strategische Planung, Maßnahmen und Umsetzung

Nachfolge, Wachstum, M & A

  • Nachfolgeregelung
  • Unternehmensverkauf
  • Wachstum durch Unternehmenskauf

Vertrieb und Marketing

  • Aufbau und Optimierung Marketing- und Vertriebsfunnel
  • Online- und Social Media-Marketing (B2B) für KMU
  • Vertriebssteuerung und -optimierung

Prozessmanagement

  • Prozessqualität vergessen
  • Prozesse digitalisieren
  • Prozesse beschleunigen und verschlanken

Führung und Personalmanagement

  • Motivation und Führung
  • Mitarbeiterbindung
  • Arbeitgebermarketing, Recruiting und Onboarding

Betriebswirtschaftliche Steuerung

  • Unternehmensplanung, Budgetierung und Steuerung über Führungscockpit (Kennzahlensystem)
  • Liquiditätsmanagement und Finanzierung
  • Kalkulation, Stundensatz- und Break-even-Kalkulation

Branchen

  • Handel (Produktionsverbindungshandel, Baustoffe, Baugeräte, Baumaschinen, technischer Großhandel)
  • Industrie (Baugeräte, Elektrogeräte, Bauzulieferer, Fahrzeuge, Baumaschinen, Landschaftspflegemaschinen)
  • Handwerk (Bau- und Baunebenhandwerke, Gesundheitshandwerke)
  • Verbundgruppen (Schwerpunkt: Handel, Handwerk und Dienstleistungen)
Projekte
  • Entwicklung neuer Dienstleistungen und Services für Verbundgruppe
  • Entwicklung eines Franchisesystems für Verbundgruppe
  • Entwicklung einer Nachfolgeberatung für Verbundgruppe
  • Nachfolgeberatungen für Handwerksunternehmen
  • Unternehmensbewertungen für Handwerksunternehmen
  • Unterstützung bei Unternehmenskäufen und Verkäufen (M & A) bei Handwerksunternehmen
  • Projektleitung Carve-out und Post Merger Integration (Geschäftsbereich Industrie)
  • Projektleitung Neubau und Umzug (Geschäftsbereich Industrie)
  • Neuaufbau und Neuaufstellungen Vertrieb und Marketing (Industrie; B2B und B2G)
  • Entwicklung und Implementierung zertifiziertes QM-System (Industrie)
  • Entwicklung von Stützpunkthändlerprogrammen im B2B-Vertrieb (Industrie; B2B)
  • Turnaround- und Sanierungsprojekte im Großhandel (Produktionsverbindungshandel)
  • Entwicklung von integrierten Marketing- und Vertriebsprojekten im Großhandel (Produktionsverbindungshandel)
  • Aufbau einer Kooperation im spezialisierten Großhandel
  • Fusion zweier Großhändler (Produktionsverbindungshandel)
  • Entwicklung neuer Sortimentsbereiche im Großhandel (Produktionsverbindungshandel)
  • Aufbau neuer Standorte im Großhandel
Menü