Peter Ludewig
33611 Bielefeld
Peter Ludewig ist der erfahrene Manager und Berater für die ganzheitliche Zukunftsausrichtung von KMUs. Seine inhaltlichen Schwerpunkte liegen in den Bereichen Strategie, Nachfolge, Wachstum, Prozesse, Vertrieb und Marketing. Er konzentriert sich dabei auf kleine Unternehmen aus Großhandel, Industrie und Handwerk sowie mittelgroße Unternehmen mit dezentralen Strukturen und Verbundgruppen.
Aufgrund seiner 30jährigen Erfahrung im Management von Großhandels- und Industrieunternehmen sowie in Verbundgruppen ist er Mitglied in den Kompetenzteams Handel und Industrie.
Vita
- Kaufmann im Groß- und Außenhandel (IHK)
- Handelsassistent (konzerninternes Führungskräfteentwicklungsprogramm)
- Diplom-Betriebswirt (FH)
- Niederlassungsleiter Handel (Baustoff-Großhandel)
- Vertriebsleiter Industrie (Baugeräte, Elektrogeräte, Spezialfahrzeuge u. Landschaftspflegemaschinen)
- Geschäftsführer Handel (Baustoff-Großhandel)
- Geschäftsführer Industrie (Elektronik und Elektrogeräte)
- Geschäftsführer Verbundgruppe (Kooperation Handwerksunternehmen)
Zusatzqualifikationen
- Fördermittelberater (KMU)
- Vertriebsberater (SalesPool)
- Unternehmensberater (IHK)
- Mergers & Acquisitions Professional (Frankfurt School)
- Process Management Consultant (Hochschulzertifikat)
- Wirtschaftsingenieurwesen (Hochschulzertifikat)
Beratungsschwerpunkte / Branchen
Beratungsschwerpunkte
Strategie
- SWOT-Analyse, Positionierung, Geschäftsmodell
- Vision, Mission, Werte, Leitbild
- Unternehmensstrategie, Strategische Planung, Maßnahmen und Umsetzung
Nachfolge, Wachstum, M & A
- Nachfolgeregelung
- Unternehmensverkauf
- Wachstum durch Unternehmenskauf
Vertrieb und Marketing
- Aufbau und Optimierung Marketing- und Vertriebsfunnel
- Online- und Social Media-Marketing (B2B) für KMU
- Vertriebssteuerung und -optimierung
Prozessmanagement
- Prozessqualität vergessen
- Prozesse digitalisieren
- Prozesse beschleunigen und verschlanken
Führung und Personalmanagement
- Motivation und Führung
- Mitarbeiterbindung
- Arbeitgebermarketing, Recruiting und Onboarding
Betriebswirtschaftliche Steuerung
- Unternehmensplanung, Budgetierung und Steuerung über Führungscockpit (Kennzahlensystem)
- Liquiditätsmanagement und Finanzierung
- Kalkulation, Stundensatz- und Break-even-Kalkulation
Branchen
- Handel (Produktionsverbindungshandel, Baustoffe, Baugeräte, Baumaschinen, technischer Großhandel)
- Industrie (Baugeräte, Elektrogeräte, Bauzulieferer, Fahrzeuge, Baumaschinen, Landschaftspflegemaschinen)
- Handwerk (Bau- und Baunebenhandwerke, Gesundheitshandwerke)
- Verbundgruppen (Schwerpunkt: Handel, Handwerk und Dienstleistungen)
Projekte
- Entwicklung neuer Dienstleistungen und Services für Verbundgruppe
- Entwicklung eines Franchisesystems für Verbundgruppe
- Entwicklung einer Nachfolgeberatung für Verbundgruppe
- Nachfolgeberatungen für Handwerksunternehmen
- Unternehmensbewertungen für Handwerksunternehmen
- Unterstützung bei Unternehmenskäufen und Verkäufen (M & A) bei Handwerksunternehmen
- Projektleitung Carve-out und Post Merger Integration (Geschäftsbereich Industrie)
- Projektleitung Neubau und Umzug (Geschäftsbereich Industrie)
- Neuaufbau und Neuaufstellungen Vertrieb und Marketing (Industrie; B2B und B2G)
- Entwicklung und Implementierung zertifiziertes QM-System (Industrie)
- Entwicklung von Stützpunkthändlerprogrammen im B2B-Vertrieb (Industrie; B2B)
- Turnaround- und Sanierungsprojekte im Großhandel (Produktionsverbindungshandel)
- Entwicklung von integrierten Marketing- und Vertriebsprojekten im Großhandel (Produktionsverbindungshandel)
- Aufbau einer Kooperation im spezialisierten Großhandel
- Fusion zweier Großhändler (Produktionsverbindungshandel)
- Entwicklung neuer Sortimentsbereiche im Großhandel (Produktionsverbindungshandel)
- Aufbau neuer Standorte im Großhandel
