Nach seinem Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Ruhruniversität Bochum absolvierte er ein Traineeprogramm bei der Wirtschaftsvereinigung Stahl und war anschließend 25 Jahre in leitenden Führungspositionen mittelständischer Unternehmensgruppen tätig.

• Führungskraft, Prokurist und 10 Jahre lang geschäftsführender (Minderheits-) Gesellschafter (10%) einer mittelständischen Unternehmensgruppe der Stahlweiterverarbeitung. Während dieses Zeitraums 5 Jahre lang Verwaltungsratspräsident eines Deutsch-Schweizer Joint Ventures in Biel (CH).
• 8 Jahre lang (Allein-)Geschäftsführer einer mittelständischen Unternehmensgruppe der Kupfer- und Stahlverarbeitung mit einer deutschen Muttergesellschaft und zwei Töchterunternehmen in Frankreich.
• 18 Monate Geschäftsführer (CFO / CSO) einer mittelständischen Unternehmensgruppe der Stahlweiterverarbeitung mit vier Produktionsstandorten in Nordrhein-Westfalen.
• Certified M&A Specialist
• Ehrenamtlicher Richter am Arbeitsgericht Saarbrücken.

Beratungsschwerpunkte

• Zukunftssichernde Unternehmensführung von der systematischen Ist-Analyse über die Bewertung von Zukunftsoptionen und Geschäftsmodellen bis hin zur finalen Strategieformulierung und deren Umsetzung.
  Besondere Berücksichtigung der unterschiedlichen Interessenlagen aller erfolgskritischen Stakeholder – von Gesellschaftern und Führungskräften über Arbeitnehmer und deren Interessenvertreter bis hin zu externen Partnern wie Kunden, Lieferanten und sonstigen Dienstleistern
• Erfahrungsbasierte und praxisgerechte Lösungswege zu den herausfordernden Themenfeldern Nachfolgeregelungen, M&A-Prozesse und Businesstransformation
• Verbesserung der Positionierung und Ausrichtung der Unternehmen in Ihren jeweiligen Absatz- und Beschaffungsmärkten – von der Ist-Analyse der Prozessketten in Vertrieb und Einkauf bis hin zur konkreten Definition einzelner Maßnahmen
• Erhöhung der Kundenprofitabilität in den Bereichen Finanzen / Controlling, Human Ressources (HR) und IT – von kennzahlen-geprägten Frühwarnsystemen (z. B. auf Basis einer monatlichen BWA oder eines bewerteten Auftragseingangs) über die Einführung leistungsorientierter Entgeltsysteme bis hin zur Auswahl und Implementierung maßgeschneiderter ERP-Systeme

Branchen

Stahl- und (NE-)Metallerzeugung und -verarbeitung sowie deren Abnehmersegmente:

• Automobil- und -zulieferindustrie
• Maschinen- und Anlagenbau
• Medizintechnik
• Werkzeugindustrie
• Bauindustrie
• Solarindustrie
• Elektroindustrie
• etc.

Martin Dickmann steht bei Bedarf auch für Interimsmanagementaufgaben zur Verfügung.

• Restrukturierung / Sanierung eines Produktionsstandortes eines deutschen Stahlherstellers
• Einführung eines Standard-ERP-Systems für ein MBO eines deutschen Stahlkonzerns
• Realisierung diverser M&A-Projekte inklusive Post-Merger-Integration für deutsche stahl- bzw. NE-Metall- verarbeitende mittelständische Unternehmen
• Zusammenführung zweier Produktionsstandorte für ein deutsch-schweizerisches JV-Unternehmen
• Aktive Durchführung eines ESUG-Verfahrens nach §270 b InsO (Schutzschirmverfahren) für ein deutsches mittelständisches Produktionsunternehmen
• Erstellung und Einführung einer Vollkosten-BWA auf Teileebene für ein mittelständisches Unternehmen der Automobilzulieferindustrie
• Erstellung und Einführung eines bewerteten Auftragseingangs auf der Ebene Umsatz vs. Standardkosten als Frühwarnsystem für ein mittelständisches Unternehmen der NE-Metallindustrie
• Erstellung und Einführung einer monatlichen Deckungsbeitragsrechnung auf Kundenebene für ein mittelständisches stahlverarbeitendes Unternehmen