Nach zwei abgeschlossenen Berufsausbildungen und Studium der Psychologie an der TU Dresden machte sich Jörg Adolphs 2004 als Unternehmensberater und Coach selbstständig. Die Vorstände und Geschäftsführer international agierender Großunternehmen und Konzerne beauftragten ihn gleich zu Beginn seines Wirkens mit Mentoring-Programmen für sich selbst und die zweite Führungsebene. Sein Fokus war und ist immer der Mensch und seine Themen im Unternehmen.

Diese Programme und die damit verbundene Begleitung erstreckten sich über mehrere Jahre, da einerseits seine Unterstützung und Begleitung in den Unternehmen durch die Manager und Geschäftsführer sehr geschätzt wurde und andererseits eine nachhaltige Verbesserung persönlicher Themen der zwischenmenschlichen Führung im Fokus stand und bis heute steht. Blinde Flecken, individuelle Blockaden oder spezielle Hindernisse werden dabei bewusst, reflektiert und das darin gebundene Energiepotential zum Nutzen des Unternehmens freigesetzt.

2013 schloss Jörg Adolphs eine Weiterbildung im Bereich des Systemischen Business Coachings mit ICA-Zertifizierung ab. Dennoch fließt in seine Arbeit das Wissen aus den japanischen Kampfkünsten mit ein, denn bereits ab 1999 leitete er einen Verein zur Unterrichtung des Ninpo (Bujinkan). Aus den Lehren der östlichen Weisheiten und der westlichen Psychologie entwickelte er ein eigenes Arbeitsprinzip, das bis heute verfeinert wurde und als Arbeitsansatz Orientierung und Methodik bietet.

Bis 2014 setzte er das heute als KAI8-Prinzip bezeichnete Modell in Österreich am Bodensee um. Seine Seminare für Privatpersonen fanden dort regen Anklang.

Ab 2016 brachte er dieses Prinzip auch in die Großunternehmen und Konzerne und verfeinert es permanent durch die Projekte und die Arbeit mit seinen Teamkollegen.

Im Jahr 2022 gründete er eine eigene Kapitalgesellschaft, die sich mit der permanenten Verbesserungs-Kultur (PVK) in Organisationen befasst.

Beratungsschwerpunkte

• Loyalität und Mitarbeiterbindung
• Kreativität, Motivation und Produktivität
• Leistung und Performance
• Teamfähigkeit, Umgang, Konflikt
• Kommunikation intern und extern
• Ausrichtung auf Ziele des Unternehmens
• Rollenidentität und Sinn
• Psychische Gesundheit, BGM
• Mittelfristige Projekte mit Abteilungen und Departments
• Längerfristige Change- und Transformationsprojekte

Branchen

• Produktion (Industrieglas, Sanitär)
• Handel (Lebensmittel)
• Handwerk (Sanitär)
• Sicherheitspersonal

• Empowering-Prozess 13 Geschäftsführer (Coram int. B.V.)
• Gesellschafter-Ausrichtung (Dorf-Installationstechnik GmbH)
• Näher zu Dir Seminarzyklus (Bregenz)
• Konflikt-Management (REWE Dresden)
• Führungs-Optimierung Sicherheitspersonal (Sicherheit Nord GmbH)
• New Manager Programm (Saint Gobain Radeburg)
• Chefberatung-Führung (Tranquillo GmbH)