Dr.-Ing. Uwe Lubjuhn
59269 Beckum
Dr.-Ing. Uwe Lubjuhn ist der Senior Consultant mit ausgewiesener Expertise für das zukunftsfähige Environment-Social-Governance-Management (ESG) von Industrieunternehmen. Auf Basis von individuellen Analysen und Vergleichen mit Best Practices nutzt er zusammen mit dem Kundenteam passgenaue Konzepte und Lösungen in den erfolgskritischen Bereichen Umweltmanagement, Soziales und Governance (Aufsichtsstrukturen) zur Steigerung des profitablen Wachstums seiner Kunden. Kurz: Die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens steht bei ihm im Mittelpunkt.
Seine über 25jährige Erfahrung als Manager und Geschäftsführer umfasst insbesondere die erfolgreiche Lotsenfunktion in umweltsensiblen Branchen wie z.B. der Baustoff- und Rohstoffindustrie. Themen wie Klimaneutralität, Energieeffizienz, aber auch Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz sowie Compliance gehören zu seinem Know-How- und Do-How-Spektrum.
Durch seinen – auch wissenschaftlichen – Technologie-Hintergrund ist Uwe Lubjuhn in der Lage, die oftmals relevanten Bereiche Produktion, Supply Chain und Instandhaltung zertifizierungsadäquat auszurichten. So macht er auch Zulieferbetriebe fit für die hohen Zukunftsanforderungen der Abnehmer (Lieferantenbewertung). Special: Internationale Großprojekte mit Schwerpunkt in den baltischen Staaten und Amerika, z.B. Sicherung von Rohstoffreserven und Inbetriebnahme von nachhaltigen Produktionseinheiten.
Dr. Lubjuhn ist Mitglied im Competence Center Industrie der conlab Management Consultants.
Vita
Nach dem Bergbau-Studium und der Promotion im Bereich der rohstoffbezogenen Verfahrenstechnik an der Technischen Universität Clausthal startete Uwe Lubjuhn seine Managementkarriere beim internationalen Baustoffkonzern RMC (in Deutschland: Readymix) mit Verantwortung in den Bereichen Technisches Controlling, Umweltschutz und integrierte Managementsysteme für einen Verbund mehrerer Werksstandorte. Parallel zu diesen Tätigkeiten nahm er an verschiedenen Due Diligence- und Reorganisationsprojekten sowie an der Bewertung von Großinvestitionen teil.
Im Jahr 2005 wurde RMC durch den internationalen Baustoffhersteller CEMEX übernommen. Uwe Lubjuhn war hierbei von Anfang an stark in den Post-Merger-Integration-Prozess eingebunden.
Es folgten Werkleiter- und Geschäftsführerfunktionen in verschiedenen europäischen Ländern und den USA. Dabei lag ein Schwerpunkt auf der erfolgreichen Inbetriebnahme, Stabilisierung und Kostenoptimierung eines neuen Werkes im europäischen Ausland mit über 200 Mitarbeitern (Green-Field-Investition).
Uwe Lubjuhn hat sich in seinen verschiedenen Funktionen intensiv mit dem europäischen CO2-Emissionshandel auseinandergesetzt und Maßnahmen zur CO2-Reduzierung erfolgreich umgesetzt und gleichzeitig erhebliche Kosteneinsparungen realisiert.
Seine Sicht: Veränderungsfähigkeit von Organisationen ist ein Schlüsselelement, um einen Wettbewerbsvorsprung im Markt zu erzielen – und dazu zählen heute der Wille des Managements und aller Mitarbeiter, Nachhaltigkeit als Unternehmensziel zu definieren und dieses Leitbild in gelebte Unternehmenskultur umzusetzen.
Als Berater bei den conlab Management Consultants steht Uwe Lubjuhn heute mit seinem Know-How und seinem umfangreichen Erfahrungsschatz zur Verfügung, um Unternehmen bei der Entwicklung hin zu mehr Nachhaltigkeit und Kosteneffizienz zur unterstützen.
Beratungsschwerpunkte / Branchen
Beratungsschwerpunkte / Branchen
- Unternehmenspositionierung im Bereich Environmental-Social-Governance (ESG)
- Entwicklung einer nachhaltigen Unternehmensstrategie
- Organisationsentwicklung und Optimierung von Prozessen
- Stärkung von Lieferketten / Supply Chain Management
- Identifikation und Heben von Produktivitätsreserven und Kostensenkungspotentialen
- Strategien zur CO2-Reduzierung
- Implementierung, Integration und Optimierung von Managementsystemen
- Vorbereitung und Begleitung von Post-Merger-Integration-Prozessen
Branchen
- Kleine und mittlere Unternehmen aus Industrie und produzierendem Gewerbe (KMU)
Projekte
Begleitung von Post-Merger-Integration-Prozessen (PMI), Inbetriebnahme, Stabilisierung und Optimierung komplexer Produktionsanlagen mit signifikanter Kostensenkung, Vorbereitung und Steuerung von Investitionsprojekten, praxisnahe Implementierung und Optimierung von integrierten Managementsystemen, Unterstützung bei der Entwicklung eines „Code of Conduct“, Compliance-Maßnahmen und Konzepten für Corporate Social Responsibility.
