Dr. Christa ist im elterlichen Betrieb der Landwirtschaft und Gärtnerei aufgewachsen. Er übernahm daher bereits seit seiner Kindheit Verantwortung und unternehmerisches Denken.

An den Universitäten Bamberg und Bayreuth studierte er jeweils Betriebswirtschaftslehre und promovierte zum Dr. rer. pol.

Diverse Mandate als Unternehmensberater im Mittelstand bei Weissman Team, Nürnberg, und Puls Marktforschung, Lauf an der Pegnitz, folgten im Anschluss an das Studium.

Danach war Dr. Christa 30 Jahre lang als CEO bzw. Geschäftsführer mit P & L – Verantwortung sowohl im filialisierten, großflächigen Möbel- und Einrichtungshandel bei zwei mittelständischen Unternehmensgruppen mit jeweils mehr als tausend Mitarbeitern und dreistelligem Jahresumsatz als auch bei einem Konzern mit Milliardenumsätzen und mehr als 10.000 Mitarbeitern verantwortlich.

Soziales Engagement und Respekt vor älteren Menschen führten ihn anschließend zu einem Geschäftsführermandat bei den beiden größten Einrichtungen von Bayern im Bereich selbst-bestimmtes Wohnen im Alter.

Getreu dem Motto „back to the roots“ ist er nun auf selbstständiger Basis als Managementberater bei den conlab Management Consultants für Handels- und Immobilienunternehmen sowie für Einrichtungen, Organisationen und Unternehmen aus dem Bereich „selbstbestimmtes Wohnen im Alter“ tätig.

Beratungsschwerpunkte

1. Gewinnoptimierte Unternehmensführung und langfristige Unternehmenssicherung

2. Expansion, Projektentwicklung und –steuerung

a. Von der Suche nach geeigneten Grundstücken bis zu rechtswirksamen Grundstückskaufverträgen
b. Von bauplanungs- und bauordnungsrechtlichen Widmungen bis zu Baugenehmigungen
c. Begleitung bei Auftragsvergaben an alle bauausführenden Gewerke inklusive Architekten und Planer technischer Gebäudeausrüstungen (TGA)
d. Baubegleitung im Auftrag von Bauherren sowie Baustellen-, Bauzeiten- und Baukostencontrolling bis zur schlüsselfertigen Übergabe

3. Unternehmensführung in der Krise

a. Krise als Chance(n) begreifen
b. Revitalisierung, Restrukturierung und Turnaround von Unternehmen

4. Realisierung von Ertragspotentialen zur Steigerung des Unternehmenswertes in Hinblick auf geplanten Unternehmensverkauf

5. Unternehmens- und Objektvermittlung, Unternehmensbewertung sowie Due Diligence

6. Kauf und Integration von (Handels-)Unternehmen in bestehende Unternehmensorganisationen

Branchen

• Möbelhandel und Möbelindustrie

• Handel mit und Herstellung von Einrichtungsgegenständen bzw. Fachsortimenten aller Art

• Immobilienunternehmen, Projektentwickler und Bestandshalter sowie bauausführende Unternehmen

• Seniorenwohnheime bzw. Betreiber von Einrichtungen für „selbstbestimmtes Wohnen im Alter“

Projekte und Erfolge

1. Projekte bei mittelständischen Handels- und Immobilienunternehmen

• Optimierung des Filial- bzw. Immobilienportfolios einer mittelständischen, filialisierten Unternehmensgruppe durch Bau neuer Einrichtungscenter, Zukäufe, Schließungen/ Abwicklungen bzw. Aus- und Umbau einzelner Standorte
• Nachhaltige Senkung der Personalkosten in gesamter Unternehmensgruppe
• Optimierung der In/Out Logistik sowie des Marketing Portfolios
• Aufbau und Einführung eines online Vertriebskanals
• Steigerung des Umsatzes pro m² Verkaufsfläche unter Berücksichtigung von Trends in der Möbel- und Einrichtungsbranche
• Reduktion der Lager-/Warenbestände
• Einführung von Salesforce, um Zusatz-/cross selling – Umsätze zu erzielen
• Aufbau eines Programms zur Förderung von Nachwuchsführungskräften
• Implementierung von „management by objectives“ für alle Führungskräfte
• Einführung Profit Center Gastronomie und Technischer Einkauf sowie Fuhrparkmanagement
• Aufbau einer zukunftsrobusten Controlling Abteilung zur Unternehmenssteuerung

2. Erfolge bei mittelständischen Handels- und Immobilienunternehmen

• Steigerung des EBIT einer Unternehmensgruppe um 49,50 % bzw. 13,1 Mio. €
• Umsatzsteigerung von ca. 270 Mio. € auf ca. 300 Mio. €
• Senkung sonstiger betrieblicher Aufwendungen um 5,0 % innerhalb von 36 Monaten
• Reduktion der Personalkosten bei ca. 1.600 Mitarbeitern um 4,2 %
• Steigerung des Verkaufserlöses pro m²-Verkaufsfläche um 9,0 %
• Erzielen eines um 50 Mio. € höheren Verkaufspreises für eine mittelständische Unternehmensgruppe als ursprünglich geboten

3. Projekte bei Handels- und Immobilien-Konzern

• Kauf von 10 mittelständischen Möbeleinzelhandelsunternehmen in Deutschland und Integration in die Konzernstrukturen des Konzerns mit einem Umsatzzuwachs von insgesamt ca. 950 Mio. € bei gleichzeitiger EBIT Steigerung von ca. 29 Mio. €
• Entwicklung, Planung und bauliche Realisierung diverser großflächiger Einrichtungscenter mit insgesamt ca. 242.000 m² Verkaufsflächen und einem Investitionsvolumen von ca. 168 Mio. € in Aschheim/München, Fellbach/Stuttgart, Freiburg/Breisgau, Kempten/Allgäu, Nürnberg, Schweinfurt und Villingen-Schwenningen
• Planungsrechtliche Entwicklung eines Audi-Gebrauchtwagencenters an der BAB 9 bei Eching/München und anteiliger Grundstücksverkauf mit Realisierung von Transaktionsgewinnen in Höhe von 7,5 Mio. €
• Entwicklung, Planung und bauliche Realisierung von Einrichtungshäusern im Bereich Junges Wohnen an 10 bundesweiten Standorten mit Umsatzzuwächsen von ca. 120 Mio. € bei gleichzeitiger Ergebnisverbesserung um ca. 11 Mio. €

4. Erfolge bei Handels- und Immobilien-Konzern

• Ergebnisverbesserung um ca. 33 Mio. € bei einer Umsatzsteigerung des Handels- und Immobilienkonzerns in Deutschland um ca. 1,1 Mrd. €
• Erhöhung der Anzahl an Filialen um 51 Standorte in Deutschland
• Steigerung der Anzahl der Mitarbeiter um ca. 4.000 in Deutschland

5. Projekte bei Seniorenwohnheimen bzw. bei Einrichtungen für „selbstbestimmtes Wohnen im Alter“

• Planung, Organisation und Durchführung von Apartmentsanierungen detailliert objektivieren und optimieren betreffend Bauzeiten und -kosten
• Zentraleinkaufsabteilungen in den Bereichen Großküche/Lebensmittel, Energie und Haustechnik sowie Verbrauchsgüter aller Art implementieren
• Personalführung und Personalkostenoptimierung
• Richtiges und vollständiges Abrechnen aller Leistungen im Bereich betreutes Wohnen, ambulante und stationäre Pflege
• Software-/Hardware-Optimierung i. V. m. nachhaltiger Kostensenkung
• Versicherungen am Markt ausschreiben und optimiert neu vergeben
• Papierloses Büro inklusive digitaler Personalakte einführen
• Online Marketingkonzept entwickeln und umsetzen
• (Internationale) Ausbildungsoffensive starten
• Serviceoffensive starten
• Reorganisation der Einrichtungen mit allen arbeitsrechtlichen Konsequenzen
• (Rollierende) KER Planungen entwickeln und bei Kreditgebern zwischenzeitlich verloren gegangenes Vertrauen wieder zurückgewinnen
• Aktive und verantwortliche Bauherrenbegleitung von Baumaßnahmen der Einrichtungen im Umfang von ca. 27,5 Mio. €

6. Erfolge bei Seniorenwohnheimen bzw. bei Einrichtungen für „selbstbestimmtes Wohnen im Alter“

• Implementierung von Zentraleinheiten in den Bereichen Finanzbuchhaltung, Küche und Lebensmitteleinkauf i. V. m. jeweils deutlichen Kostensenkungen
• Gezielter Abbau von Personalüberhängen in den Bereichen Marketing/Kultur, Controlling und Verwaltung
• Siebenstellige Senkung der ursprünglich geplanten Baukosten in einem laufenden Bauvorhaben einer Einrichtung
• Begleitung und Durchführung regelmäßiger Bauherren Jour fixe mit Architekten, TGA Planern und bauausführenden Unternehmen zur Sicherstellung des Bauzeitenplans und zur Einhaltung der Kostenbudgets nach Bauabschnitten
• Sicherstellung der Finanzierbarkeit der aktuellen Bauvorhaben einer Einrichtung
• Sicherstellung des operativen Betriebs beider Einrichtungen
• Schaffung und Rückgewinnung von Vertrauen bei der Vorstandschaft des Hauptgläubigers aus der Sparkassenorganisation
• Motivierende Führung und Erzeugung eines Wir-Gefühls und einer Aufbruchstimmung im Management der Einrichtungen.
• Permanentes cost cutting und Ertragsoptimierung bei Vergabeverhandlungen aller Art