Als neugieriger und kommunikativer Rheinländer mit ausgeprägtem Faible für Kultur, Geschichte und der Entwicklung menschlicher Möglichkeiten ist Frank Niessing immer an der Erweiterung seiner bisherigen Perspektiven und Wahrnehmungen interessiert. Dementsprechend hat er Psychologie, Philosophie und Literatur studiert und sich in diesen Bereichen immer weiter fortgebildet.

Als Change-Architect hat er sich auf die Optimierung und Stabilisierung der tragenden Säulen jedes Unternehmens „Strategie, Struktur und Kultur“ spezialisiert. Der Fokus seiner Arbeit als Unternehmensberater, -Trainer, -Coach liegt daher auf der systematischen Abstimmung aller Konstruktionselemente unternehmerischen Erfolges aufeinander. In der Praxis geschieht das durch eine systematische Analyse aller relevanten Erfolgsfaktoren sowie den wertschätzenden Abgleich der Perspektiven und die Sicherstellung des Zusammenwirkens aller Beteiligten, um schnelle, nachhaltige und herausragende gemeinsame Lösungen zu erarbeiten.

Ausbildung

• Krauthammer International Management University (Schweiz) – postgraduate Studium Unternehmensführung
• C!cero-Coaching-Ausbildung
• Business- und Management-Coach (ECA European Coaching Association)
• Advanced Level Consultant & Trainer (ECA European Coaching Association)
• NLP-Trainer /-Master /-Coach (Society of NLP)

Beratungsschwerpunkte

• Konzeption und Umsetzung von komplexen Change-Projekten sowie Visions-, Strategie- und Kultur-Entwicklungsprozessen
• Leadership-Projekte zum Thema ergebnis- und motivorientierte Führung komplexer Organisationen und Prozesse
• Steuerung und Begleitung von Integrationsmaßnahmen bei Post-Merger- und Nachfolgeprozessen
• Implementierung agiler Führungsstrukturen und -Kompetenzen
• Aufbau und Führung professioneller Vertriebssysteme – vom einfachen Verkauf im Außendienst bis zur Verhandlung auf höchsten Entscheiderebenen sowie im Key account
• zielorientierte und pragmatische Trainings, Workshops sowie Einzel- und Teamcoachings in den Bereichen Management, Verkauf, Verhandlung, Service und Persönlichkeitsentwicklung
• Organisationsentwicklung im Bereich Optimierung von Aufbau- Aufgaben- und Ablauforganisationen
• Veröffentlichungen zu den Themen: „Service-Exzellenz“, „Entwicklung zukunftsorientierter Unternehmenskulturen“ und „Coaching, Training & Menschenbild“

Branchen

• Energieversorger
• Pharma
• Automobil / Automotive
• Lebensmittel
• Handel
• IT
• Glasindustrie
• Papierindustrie
• Baustoffindustrie

• Konzeption, Steuerung und Umsetzung eines deutschlandweiten Change-Projektes zur Entwicklung einer agilen Führungskultur mit einem führenden internationalen Großhandelsunternehmen
• Konzeption und Umsetzung eines Change-Prozesses zur Optimierung der Führung und Zusammenarbeit bei einem internationalen Pharmaunternehmen
• Konzeption und Durchführung eines Kultur-Entwicklungs-Projektes mit einem mittelständischen Unternehmen der Glasbeschlagbranche zur Realisierung einer kreativ-agilen Zusammenarbeit im gesamten Unternehmen
• Strategische Neuausrichtung der Vertriebskanäle bei einem internationalen Produktions- und Handelsunternehmen in der Glasfolienbranche
• Neuausrichtung und Optimierung des Vertriebs bei einem IT-Hardware-Produktions- und Vertriebsunternehmen, Ergebnis: Umsatzsteigerung von $ 45 auf $55 Mio. innerhalbeines Jahres wobei 85 % der Vertriebsmitarbeiterihre Sollvorgaben deutlich übertroffen haben
• Mitarbeit bei der Initiation und Umsetzung eines europaweiten Change-Prozesses zur Etablierung einer neuen Markt- und Vertriebs-Strategie bei einem Automobilkonzern
• Konzeption und Umsetzung eines Organisations- und Personal-Entwicklungsprojektes mit ca. 6.000 Mitarbeitern einer der führenden gesetzlichen Krankenkassen Deutschlands. Ergebnis: 20 % der Mitarbeiterkapazitäten für neue Aufgaben im Vertrieb und Service freigesetzt