Erich Fiala
A – 2521 Trumau
Erich Fiala (Ing.) ist der Experte für mittelständische Hersteller technischer Gebrauchsgüter im DACH-Raum. Seine Expertise als Berater fokussiert die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen in Zeiten permanenter Veränderungen von Markt- und Umweltbedingungen (VUCA). Auf Basis der systematischen conlab Potentialanalyse werden qualitative und quantitative Optimierungsreserven ermittelt sowie entsprechende Maßnahmen entwickelt und umgesetzt. Dabei geht es ganzheitlich um Prozesse, Produkte/Lösungen, Strukturen, etc. In dem genannten Kontext ist er der ausgewiesene Spezialist für die Entwicklung einer Kultur und Fähigkeit von permanenter Veränderung produzierender Unternehmen. Das fortwährende Hinterfragen von bestehenden Lösungen „aus der Mitte der Organisation/Belegschaft“ heraus und der entsprechende Veränderungswille der Mitarbeiter ist ein wesentliches Ziel und Nutzen der Beratungs- und Interimsmanager-Tätigkeit von Erich Fiala.
Hier lautet sein Credo: Die schnelle und angstfreie Veränderungsfähigkeit von Unternehmen ist wahrscheinlich einer der letzten nachhaltig zu verteidigenden Wettbewerbsvorteile am Markt.
Aufgrund seiner über 30-jährigen Erfahrung als Manager und Geschäftsführer mit dem Schwerpunkt „Fertigung“ liegt ein weiterer Nutzenschwerpunkt auf der Kapitalisierung von Effizienzreserven in der Produktion (Lean Management, KVP, Value Stream Mapping, Automatisierung, etc.). Als Besonderheit für kleine und mittlere Unternehmen offeriert E.F. sein Nutzenportfolio auch auf Stundenbasis, z.B. Unternehmer-Sparring zu Einzelthemen. Erich Fiala ist Österreicher und Mitglied im Kompetenzzentrum Industrie der conlab Management Consultants.
Vita
Nach seiner Ausbildung auf der höheren technischen Lehranstalt für Gießereitechnik und Maschinenbau in Wien absolvierte Erich Fiala weitere Ausbildungen im technischen und wirtschaftlich/kaufmännischen Bereich sowie eine Management-Leadership-Ausbildung.
Er verfügt über tiefe Erfahrungen in den Branchen Gießerei und Maschinenbau, Elektro-, Kommunikations-, und Montagetechnik, Kunststofftechnik, der Fertigteilindustrie sowie im Bereich Windenergie. Er bekleidete Positionen als Abteilungs-, Produktions- und Werksleiter und in den letzten acht Jahren als Geschäftsführer im Bereich der Windenergie – in national und international tätigen Unternehmen und Konzernen.
Beratungsschwerpunkte / Branchen
Beratungsschwerpunkte
- Weiterentwicklung durch Befähigung in Zeiten der permanenten Veränderung der Umfeld- und Marktbedingungen. Zukunftsfähigkeit der Organisation durch permanente selbstständige (selbstinitiierte) Weiterentwicklung von Prozessen, Produkten, Lösungen etc.
- Entwicklung geeigneter Instrumente (z. B. Management-Cockpits, KPIs, Zielsysteme usw.) für alle Management- und Steuerungsebenen zur erhöhten Transparenz und für schnellere (frühere) Warnsignale auf der Strategie- und Maßnahmenebene zur Sicherstellung von mehr Handlungssicherheit und Zukunftssicherheit der Unternehmung
- Steigerung der Fertigungseffizienz und damit auch der Profitabilität der Unternehmung durch Heben von Reserven, z. B. mittels Lean Management, KVP, Value Stream Mapping, Multimomentaufnahmen, Anreizsystemen, Automatisierung, etc.
- Coaching von Führungskräften: auf Grund von Mitarbeiterzufriedenheit und Mitarbeiterbindung eine qualitative und quantitative Output-Erhöhung durch Verbesserung der Unternehmenskultur auf allen Ebenen schaffen; One on One Coaching; ggf. E-Learning Module; Schulung/Training von Gruppen
- Heben von Profitabilitätsreserven durch Änderung der gesamtunternehmerischen Prozesse und Organisation (z. B. Unternehmensführung, Planung, Materialwirtschaft, QM, QS, Instandhaltung, FM, Einkauf, Personal, Controlling, CRM, Produktion etc.) unter anderem in der produzierenden Industrie und technischen Dienstleistung
- Unterstützung bzw. Begleitung von Projekten zur internen Ressourcenschonung
- Interimsmanagement
Branchen
- KMUs sowie größere Unternehmen im produzierenden Industrieumfeld der technischen Ver- und Gebrauchsgüter (z. B. Metallindustrie, Kunststoff, Maschinenbau, Gießerei, Telekommunikation, Energie, Beton und Fertigteile, Sand, Kies und Zement etc.) oder im Bereich der technischen Dienstleistung (Service)
Projekte
- Unternehmensaufbau und Produktionseinführung von der Startphase bis zum 3-Schichtbetrieb
- Konzeptionierung und Einführung eines branchenneuartigen und visualisierten Produktions-Informationssystems mit internationaler Ausrollung
- Unternehmensneustrukturierung
- Überprüfung des Reifegrades der Organisation in einem der größten Unternehmen im Firmenverbund mit Ableitung von effizienzsteigernden Maßnahmen
- Einführung eines unternehmensweiten KVP-Prozesses
- Einführung von Lean-Management
- Einführung eines neuartigen Zielsystems
- Neuorganisationsprojekt im Produktionsbereich
- Unternehmensweites Restrukturierungsprojekt
- Aufbau und Einführung eines ERP Systems
- Automatisierungsprojekt im Bereich der Montagetechnik in der Telekommunikationsfertigung
- Änderung und Einführung eines neuen Prämiensystems zur Entlohnung
- Fertigungsautomatisierung
- Konzeptionierung einer teilautomatisierten Fertigungsstraße zur Effizienzsteigerung
- Übernahme von Produktionslinien aus dem Ausland
- Unterstützung eines Fertigungsaufbaus (z. B. in China)
- Unternehmensschließung
