Der Auftraggeber ist eine internationale Holding der Textilbranche, die in mehreren Ländern Tochtergesellschaften (Wholesale, Retail) betreibt.

Die Umsätze und Ertragslage eines Tochterunternehmens war unbefriedigend. Zwar konnte das Tochterunternehmen durch Struktur- und Kostenmaßnahmen die Umsatzlage stabilisieren sowie die Ertragslage verbessern, aber vor dem Hintergrund der Wettbewerbssituation und andere Prioritäten in der Holding wurde die unternehmerische Entscheidung getroffen, die Aktivitäten der Tochtergesellschaft einzustellen.

Die Projektarbeit umfasste dabei folgende Inhalte:

• Erstellung eines „Business Plans“ für den Marktaustritt
• Unterstützung bei der internen und externen Kommunikation
• Erstellung und Umsetzung einer entsprechenden Werbe- und Vermarktungsstrategie
• Begleitung der Schließung der Filial-Standorte
• Begleitung bei der Schließung der Zentrale
• Unterstützung und Begleitung aller personellen Maßnahmen

Die operative Schließung der Tochtergesellschaft konnte im vorgegebenen Zeitrahmen und mit 40 % weniger Kosten als im Business-Plan hinterlegt umgesetzt werden.