In einem mittelständischen Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus haben nachhaltige Veränderungen im Markt der Energieerzeuger – einer der wichtigsten Kundenzielgruppen – sowie zunehmender Wettbewerb aus Fernost zu Umsatzverlusten und damit zu Kosten-, Liquiditäts- und Ergebniseinbrüchen (hohes negatives EBIT) geführt. Zunächst waren daher alle umsatz- und ergebnisbeeinflussenden Faktoren im Rahmen einer teilstandardisierten Kompaktanalyse zu untersuchen und anschließend im Zuge einer begleitenden Sanierungsberatung umzusetzen.
Projektbeispiel: Kompaktanalyse und nachfolgende Sanierungsbegleitung eines mittelständischen Maschinenbauunternehmens
Unternehmen
Das Unternehmen ist ein auf mechanische Zerspanungs-, Schweiß- und Umformtechnik spezialisierter mittelständischer Handwerksbetrieb. Verarbeitet werden Baustähle und hochwertige Edelstähle, Kunststoffe, Gusserzeugnisse sowie NE-Metalle bis hin zu Titan-PD-Legierungen für in- und ausländische Unternehmen der Branchen Maschinen- und Anlagenbau sowie Materialforschung.
Aufgaben und Projektinhalte
Umsätze, Liquidität und Betriebsergebnisse mussten kurzfristig, aber ebenso nachhaltig verbessert und stabilisiert werden. Hierzu sollten die im Rahmen einer Kompaktanalyse entwickelten Maßnahmenvorschläge und Ertragspotenziale in der nachfolgenden Phase umgesetzt werden. Dabei erfolgte eine Begleitung des Unternehmens bei der Umsetzung der erarbeiteten Maßnahmen. Die Begleitung folgte dabei einem festen Themenraster, welches je nach Bedarf für die zu bearbeitenden Themenfelder individuell angepasst wurde.
Ergebnisse
Die über mehrere Jahre negative Umsatzentwicklung konnte gebremst werden. Bereits im ersten Folgejahr nach Beginn der Arbeit konnte das Unternehmen wieder schwarze Zahlen schreiben.
