Fundierte und wirksame Strategieberatung für Ihr Unternehmen. Erfahrene und erprobte conlab-Manager unterstützen Sie dabei.
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Zukunft planen
Wir begleiten Sie fundiert und zuverlässig bei ihrer Strategieentwicklung.
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Zukunft gestalten
Wir entwickeln mit Ihnen neue, nachhaltige Wachstumspotentiale.
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Zukunft erhalten
Wir unterstützen Sie, Ihre Profitabilität zu steigern und zu sichern.
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Kontakt
Sie wollen mehr wissen? Dann nehmen Sie doch mit uns Kontakt auf.
Zukunft planen. Aber wie?
Planung ist Handwerk. Unsere Consultants bedienen sich professioneller, erprobter Werkzeuge und Methoden für die Strategieplanung. Ob es sich dabei um kreative Methoden zur Zielfindung und -definition, um die klassische Strategieplanung oder um die Etablierung eines kontinuierlichen Strategieprozesses handelt – Sie entscheiden!
Unsere Werkzeugkiste (Beispiele):
- Zukunftswerkstatt
- Quick-Check für Quick-Wins
- Unternehmenskultur anpassen
Zukunft gestalten und mit Leben füllen
Die Umsetzung der geplanten Strategie stellt die größte Herausforderung für jede Organisation dar, weil das Tagesgeschäft ungeplante Ereignisse beschert, die aber nicht selten oberste Priorität erfordern. Unsere Consultants unterstützen Sie nicht nur bei der Planerstellung, sondern auch bei der Umsetzung wichtiger, strategischer Elemente – quasi als dynamische, verlängerte Werkbank. So bleiben die strategischen Ziele im Blick und der Weg dahin bei seinen geplanten Schritten.
Unsere Werkzeugkiste (Beispiele):
- Geschäftsfelder erschließen
- Produkt- und Markenpositionierung
- Kernkompetenzen stärken
- Transformationsprozesse steuern
Zukunft erhalten und sichern
Auch in diesem Bereich sind erprobte Werkzeuge und eine strukturierte Vorgehensweise Trumpf. Ob KPI‘s (Key Performance Indicators), Dashboard oder Berichtswesen – nur mit einem an Ihre Bedürfnisse angepassten Instrumentarium lässt sich der Stand und die Wirkungsweise der eingeschlagenen Strategie kontinuierlich überprüfen. In Kombination mit agilen Methoden lassen sich so rechtzeitige Kurskorrekturen einleiten, damit die Hauptziele nicht gefährdet werden.
Unsere Werkzeugkiste (Beispiele):
- Unternehmens-Cockpit
- Das agile Portfoliomanagement
- Integrierte Unternehmenssteuerung
- Transformationsprozesse steuern
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