Roland Schwerdtfeger war viele Jahre in nationalen und internationalen Konzernunternehmen des Handels als Geschäftsführer, Prokurist und CEO tätig. Er ist Gründer und geschäftsführender Gesellschafter der conlab Management Consultants GmbH. Seine Beratungsschwerpunkte sind Strategie, Ertragsoptimierung, Turnaround und Unternehmercoaching im Handel sowie in Verbundgruppen des Handels.
Vita
Roland Schwerdtfeger ist ein langjährig erfahrener Handels- und Verbundgruppenspezialist. Er stieg nach seinem BWL-Studium in Köln zunächst ins Familienunternehmen (Warenhaus) ein. Später war er u. a. der bei Galeria Kaufhof AG und Karstadt AG als Geschäftsführer, Regionalgeschäftsführer, Ein- und Verkaufsdirektor sowie Prokurist tätig. Neben seinen Linienfunktionen verantwortete er diverse Projekte in den Bereichen Strategie, Fashion, Brand Management, Marketing, Multimedia und Organisation. Darüber hinaus war Roland Schwerdtfeger Geschäftsführer verschiedener Tochtergesellschaften, u. a. Mode und Sport und kaufhof.de.
Als Vorstandsvorsitzender der ANWR Group (SPORT 2000, anwr Schuh, DZB Bank, Aktivbank, Conventa u. A.) verantwortete er die Ressorts Strategie, Mitglieder, Internationalisierung und Unternehmensberatung.
Roland Schwerdtfeger war Mitglied verschiedener Aufsichtsräte und Beiräte, u. a. bei der DZB Bank AG, SPORT2000 GmbH, Mega AG Schweiz, Quick Schuh GmbH, NWA GmbH Österreich, NWR SA France, anwr Schweden, DGRV Berlin.
Hinzu kamen ehrenamtliche Engagements, z. B. in der NRW-Innenstadtoffensive „Ab in die Mitte“ oder die Schirmherrschaft des SOS-Kinderdorfes in Rio de Janeiro.
Roland Schwerdtfeger ist Gründer und geschäftsführender Gesellschafter der conlab Management Consultants GmbH.
Beratungsschwerpunkte / Branchen
Beratungsschwerpunkte
- Unternehmens- und Betriebstypenstrategie
- Ertragsoptimierung
- Turnaround
- Frequenzmanagement
- Markenaufbau und Brand Management
- Business Development und Change Management
- Steuerung und Optimierung von Filialsystemen
- Unternehmercoaching und Nachfolge
Branchen
- Einzel- und Großhandel
- Fashion
- Beauty und Lifestyle
Projekte
- Dachmarkenstrategie Filialunternehmen des Handels
- Entwicklung und Implementierung Multimediastrategie
- Betriebstypenstrategie Warenhaus
- Einkaufsorganisation einer Verbundgruppe
- Strategieentwicklung und –implementierung Modehaus
- Energiespar-Zukunftsprojekt einer NRW-Großstadt (EU-gefördertes Großprojekt)
- Multichannel-Strategie internationales Baustoffunternehmen
- Diverse mittelständische Turnarounds in Fertigungsunternehmen
- Wachstumsstrategie Heimtextil-Handelsunternehmen
- Multimedia-Strategie Filialunternehmen (Dt. Multimediapreis)
- Marktpositionierung Lebensmittel-Großhandelsunternehmen
- Entwicklung Fachmarktkonzepte Sporteinzelhandel
- Aufbau eines E-Commerce-Vertriebskanals
- Marktstrategie eines mittelständischen Maschinenbauunternehmens