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Philipp Dicke

40547 Düsseldorf

Philipp Dicke hat langjährige Führungserfahrung im internationalen Mittelstand sowie in Private-Equity-geführten Unternehmen. Als Strategieberater bei conlab konzentriert er sich auf die Entwicklung und Umsetzung von Wachstumsstrategien, die gezielte Transformation von Vertriebsorganisationen und die Positionierung von Marken im digitalen Zeitalter. Dabei kombiniert er analytische Tiefe mit operativer Umsetzungsstärke – immer mit dem Ziel, Organisationen zukunftssicher aufzustellen.

Vita
Beratungsschwerpunkte / Branchen
Projekte
Vita

Vor seinem Einstieg bei conlab war Philipp Dicke in leitenden Positionen in Handel, Industrie und Dienstleistung tätig. Zuletzt als Geschäftsführer der Flokk Gruppe in Deutschland und Österreich, wo er ein Umsatzwachstum von über 30 % verantwortete und mehrere digitale sowie nachhaltigkeitsorientierte Initiativen leitete. Davor war er Commercial Director Central Europe bei der SSP Group, wo er mit über 250 Standorten im Retail- und Gastronomieumfeld für kommerzielle Exzellenz, Pricing-Strategien und Partnerentwicklung verantwortlich war.
In früheren Stationen leitete er bei der AMOR Group als Sales Director DACH den erfolgreichen Markteintritt einer neuen Lifestyle-Marke und verantwortete den Aufbau eines europaweiten Vertriebs. Seine Karriere begann Philipp Dicke bei der METRO AG, wo er u. a. das Transformationsprojekt „Mercury“ zur Neuausrichtung der internationalen Cash&Carry-Märkte mitverantwortete.

Philipp Dicke ist Diplom-Kaufmann mit einem Abschluss der Universität Hamburg.

Beratungsschwerpunkte / Branchen

Beratungsschwerpunkte

  • Strategische Transformation & Reorganisation
  • Wachstumsstrategien & Geschäftsmodellentwicklung
  • Vertriebsoptimierung & Commercial Excellence
  • Preisstrategie, Sortimentssteuerung & Profitabilitätsanalysen
  • Digitalisierung im Vertrieb (CRM, KI, E-Commerce)
  • Markenstrategie & Go-to-Market-Konzepte
  • Führungskräfteentwicklung & Organisationsdesign
  • Post-Merger-Integration & Change-Kommunikation

Branchen

  • Konsumgüter
  • Handel
  • Möbelindustrie
  • Großhandel
  • Retail
  • Private Equity Portfolio-Unternehmen
Projekte
  • Vertriebsanalyse & EBITDA-Optimierung in der Bauindustrie
  • Einführung eines CRM- und Lead-Management-Systems im Mittelstand
  • Strategieentwicklung für Furniture-as-a-Service im Premiumsegment
  • Mercury-Projekt: Neupositionierung Metro Cash & Carry für saturierte Märkte
  • Digitale Omnichannel-Vertriebsstrategie für ein B2B-Unternehmen
  • Restrukturierung des After-Sales-Geschäfts im Möbelhandel
  • Aufbau einer Key-Account-Abteilung mit Fokus auf Ausschreibungen
  • Einführung einer E-Commerce-Vertriebsstrategie im B2B-Geschäft
  • Markenentwicklung und Markteintritt einer Kosmetikmarke in Osteuro
  • Kommerzielle Reorganisation eines Foodservice-Netzwerks im Franchise-Umfeld
  • Pricing-Transformation und Sortimentsstrategie im Einzelhandel
  • Entwicklung eines Dashboards zur datengetriebenen Vertriebssteuerun
  • Optimierung von Lieferketten und Logistikplattformen im internationalen Handel
  • Business Case & Go-to-Market für Fast-Casual-Gastronomie im Verkehrsknotenpunkt
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