Michael Katz
91056 Erlangen
Michael Katz ist der erfahrene Manager und Berater für die Zukunftssicherheit und Zukunftsfähigkeit von KMUs. Seine Branchenausrichtung konzentriert sich auf KMUs in der Metall- und Elektroindustrie, auf Zulieferer der Automobilindustrie sowie auf alle Segmente des Handwerks. Seine KMU-Expertise reicht von Kleinbetrieben und Start Ups bis hin zu mittelständischen Konzernstrukturen. Eine Besonderheit ist das passgenaue Angebot von individuellen Beratungs-Formaten wie z. B. das Sparring von Managern, stundenweise Beratungsmodule, 3-Tages-Zukunfts-Workshops, Monatspauschalen sowie erfolgsabhängige Honorierungsmodelle.
Aufgrund seiner 25jährigen Erfahrungen im Management ist Michael Katz ein zentrales Mitglied in den Kompetenzteams Industrie und Finanzen der conlab Management Consultants.
Vita
Michael Katz hat sich nach seinem Studium der Wirtschaftsinformatik (Univ.) in den darauffolgenden Jahren europaweit ein breites kaufmännisches Wissen als Revisor eines bedeutenden Industrieunternehmens angeeignet. Als kaufmännischer Leiter und Mitglied der Geschäftsleitung hat er Industrieunternehmen jahrelang erfolgreich gesteuert und nebenbei als Inhouse-Trainer technische Führungskräfte geschult, bis er sich als Berater und Trainer selbständig gemacht und den Conlab Management Consutants angeschlossen hat.
Beratungsschwerpunkte / Branchen
Beratungsschwerpunkte
Strategieberatung: Den richtigen Weg zum langfristigen Erfolg finden
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- SWOT-Analyse
- Wettbewerbsanalyse
- Vision, Mission, Leitbild aufstellen
- Erarbeiten von Unternehmens- und Vertriebsstrategien inkl. Strategische Planung und Ableiten von Maßnahmen
- Mit Kreativität neue Produkte und Geschäftsmodelle erfinden
Führung: Das Potential der Mitarbeiter und Führungskräfte voll zur Geltung bringen durch
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- bessere Kommunikation
- passgenaue Führung
- Persönlichkeits- und Werteentwicklung bis hin zu einer starken nahhaltigen Führungskultur
- Passgenaue Mitarbeiter für das Unternehmen finden und binden
Prozess- und Organisationsentwicklung in allen Verwaltungsbereichen
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- Prozesse schlanker gestalten und digitalisieren
- Einsparungspotentiale durch Wertanalyse heben
- Verschwendung vermeiden und damit effektiver und effizienter werden
Kaufmännische Steuerung des Unternehmens/Controlling:
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- Die Zahlenwelt (BWA, BAB, BSC, etc) verstehen und zielführende Maßnahmen erarbeiten
- Stundensatzberechnung und Kalkulation zielführend einsetzen
- Debitoren und Kreditorenmanagement
- Unternehmensplanung als Vorwegnahme der Zukunft
- Die entscheidenden Kennzahlen (KPI‘s) aufbauen und zur Steuerung des Gewinns einsetzen
- Liquiditätsmanagement: interne Liquiditätsreserven heben und externe Finanzierung stärken
- Die Erfolgsspirale: Dem Geheimnis des nachhaltigen Erfolgs auf die Spur kommen
Projekte
- Strategische Neuausrichtung von Unternehmen inklusive Vertriebsstrategie
- Steuerung des Turnarounds in defizitären Industrieunternehmen
- Steigerung der Umsatzrendite in Unternehmen der Metall- und Elektroindustrie, Druckindustrie sowie im Handwerk
- Einführung einer Bankenstrategie in Industrieunternehmen mit dem Ziel der Liquiditätssicherung und -ausweitung
- Entwicklung von Führungskräften und Teams im kaufmännischen Bereich
- Aufbau werteorientierter Führungskulturen
- Restrukturierung und Optimierung von Prozessen aller wesentlichen Verwaltungsabteilungen, wie z.B. Buchhaltung, Controlling, Einkauf, Verkauf und Personal wie auch die Organisation von Schnittstellen zwischen den genannten und den technischen Abteilungen
- Neuorganisation von Controlling Abteilungen
- Entwicklung von Personalabteilungen vom Verwalter zum Businesspartner
