Michael Katz hat sich nach seinem Studium der Wirtschaftsinformatik (Univ.) in den darauffolgenden Jahren europaweit ein breites kaufmännisches Wissen als Revisor eines bedeutenden Industrieunternehmens angeeignet. Als kaufmännischer Leiter und Mitglied der Geschäftsleitung hat er Industrieunternehmen jahrelang erfolgreich gesteuert und nebenbei als Inhouse-Trainer technische Führungskräfte geschult, bis er sich als Berater und Trainer selbständig gemacht und den Conlab Management Consutants angeschlossen hat.

Beratungsschwerpunkte

Strategieberatung: Den richtigen Weg zum langfristigen Erfolg finden

• • SWOT-Analyse
  • Wettbewerbsanalyse
  • Vision, Mission, Leitbild aufstellen
  • Erarbeiten von Unternehmens- und Vertriebsstrategien inkl. Strategische Planung und Ableiten von Maßnahmen
  • Mit Kreativität neue Produkte und Geschäftsmodelle erfinden

Führung: Das Potential der Mitarbeiter und Führungskräfte voll zur Geltung bringen durch

• • bessere Kommunikation
  • passgenaue Führung
  • Persönlichkeits- und Werteentwicklung bis hin zu einer starken nahhaltigen Führungskultur
  • Passgenaue Mitarbeiter für das Unternehmen finden und binden

Prozess- und Organisationsentwicklung in allen Verwaltungsbereichen

• • Prozesse schlanker gestalten und digitalisieren
  • Einsparungspotentiale durch Wertanalyse heben
  • Verschwendung vermeiden und damit effektiver und effizienter werden

Kaufmännische Steuerung des Unternehmens/Controlling:

• • Die Zahlenwelt (BWA, BAB, BSC, etc) verstehen und zielführende Maßnahmen erarbeiten
  • Stundensatzberechnung und Kalkulation zielführend einsetzen
  • Debitoren und Kreditorenmanagement
  • Unternehmensplanung als Vorwegnahme der Zukunft
  • Die entscheidenden Kennzahlen (KPI‘s) aufbauen und zur Steuerung des Gewinns einsetzen
  • Liquiditätsmanagement: interne Liquiditätsreserven heben und externe Finanzierung stärken
  • Die Erfolgsspirale: Dem Geheimnis des nachhaltigen Erfolgs auf die Spur kommen

• Strategische Neuausrichtung von Unternehmen inklusive Vertriebsstrategie
• Steuerung des Turnarounds in defizitären Industrieunternehmen
• Steigerung der Umsatzrendite in Unternehmen der Metall- und Elektroindustrie, Druckindustrie sowie im Handwerk
• Einführung einer Bankenstrategie in Industrieunternehmen mit dem Ziel der Liquiditätssicherung und -ausweitung
• Entwicklung von Führungskräften und Teams im kaufmännischen Bereich
• Aufbau werteorientierter Führungskulturen
• Restrukturierung und Optimierung von Prozessen aller wesentlichen Verwaltungsabteilungen, wie z.B. Buchhaltung, Controlling, Einkauf, Verkauf und Personal wie auch die Organisation von Schnittstellen zwischen den genannten und den technischen Abteilungen
• Neuorganisation von Controlling Abteilungen
• Entwicklung von Personalabteilungen vom Verwalter zum Businesspartner