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Markus Speier
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Markus Speier

63868 Großwallstadt

Markus Speier hat langjährige Managementerfahrung in unterschiedlichen Funktionen bei namhaften internationalen Technologiefirmen. Seit 15 Jahren liegt sein Fokus auf dem Bereich der Unternehmensentwicklung, er ist Experte für Transformationsprogramme in Phasen des Umbruchs, des Wachstums und der Erneuerung.

Als Lotse durch VUCA-Zeiten kennt er die Prozesse bei der Veränderung von Strategien, Strukturen und Geschäftsmodellen ebenso wie die Wege zu deren erfolgreicher Umsetzung in den Unternehmen. Dabei gilt sein Augenmerk dem ‘Erfolgsfaktor 3M’ als Garant für eine hohe Gelingsicherheit: Machbarkeit, Messbarkeit und stets den Menschen im Blick.

Vita
Beratungsschwerpunkte / Branchen
Projekte
Vita

Im Anschluss an das Wirtschaftsingenieurstudium entschied sich Markus Speier zunächst für die Marketinglaufbahn und befasste sich früh mit Themen der strategischen Positionierung und Geschäftsplanung. Als Marketingleiter verantwortete er zusätzlich das Produktmanagement und die europaweiten Markteinführungen von Softwarelösungen und IT-Dienstleistungen. Die Kerntechnologien und Werkzeuge für die Digitalisierung von Betriebsabläufen sind ihm bestens bekannt.

Seit 2005 widmet er sich vermehrt der Strategie- und Unternehmensentwicklung, deren Bereichsleitung er bis 2017 beim ERP-Hersteller Sage innehatte. Er konzipierte und steuerte eine Vielzahl von interdisziplinären und häufig internationalen Wachstums- und Transformationsprozessen, u. a. zur Geschäftsfeldentwicklung, Portfoliogestaltung und Reorganisation. Darüber hinaus ist eines seiner Spezialgebiete die Begleitung von M&A-Transaktionen und Post-Merger-Integrationen.

Beratungsschwerpunkte / Branchen

Beratungsschwerpunkte

  • Business Transformation
    • Change-Konzepte und Umsetzungsbegleitung
    • Prozessentwicklung und Reorganisation
    • Post-Merger-Integrationen
  • Business Development
    • B2B Geschäftsfeldentwicklung
    • Prozesse der Strategieentwicklung und Geschäftsplanung
    • M&A-Transaktionen
  • Projektsteuerung und PMO
  • Interim Management

Branchen und Unternehmensgrößen / Regionen

  • DACH Mittelstand
  • Informationstechnologie
    • Software, IT Services, Finanzierung
    • Softwarehersteller, Systemhäuser, Distributoren
Projekte

Projekte

  • Konzeption und Umsetzung von Prozessen zur Strategie- und Organisationsentwicklung in verschiedenen Unternehmen
  • Einführung des neuen globalen Geschäftsmodells in den DACH-Niederlassungen eines Softwarekonzerns
  • Neuausrichtung eines Geschäftsbereichs im Zuge der Umstellung vom Produkt- zum Dienstleistungsangebot
  • M&A Transaktionsbegleitung
    • Wettbewerberübernahme im Software-Markt
    • Mehrere Produkt- und Technologieakquisitionen im IT-Umfeld
    • Verkauf und Ausgliederung eines Tochterunternehmens
  • Post-Merger-Integration
    • Zusammenschluss von Leasing-Gesellschaft und IT-Systemhaus
    • Verschmelzung zweier Softwarehersteller
  • Interim Management
    • Operatives Business Development bei KMU
    • Bereichsübergreifende Produktstrategie und Portfoliomodernisierung
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