Hartmut Baumann war nach seinem Ingenieur Studium der Allgemeinen Agrarwissenschaften an der Universität Stuttgart-Hohenheim über 25 Jahre in verschiedenen Funktionen mit Führungs- und Ergebnisverantwortung für nationale und internationale Hersteller und Handelsunternehmen tätig. Seine Handelserfahrung umfasst Einzelhandel, Retail, Großhandel, e-Commerce, MultiChannel, CrossChannel und OmniChannel, B2B, B2C. Er kennt die Herausforderungen von Familienunternehmen, Verbundgruppen und Franchiseunternehmen.

Beratungsschwerpunkte

• Supply Chain, Einkauf, Vertrieb, Produktmarketing
• Marktstrategie und zukunftsträchtige Geschäftsmodelle
• Change Management und Business Transformation
• Business Development und Business Enablement
• Produktmanagement und Sortimentskonzepte
• Kosten- und Prozessoptimierung
• Business Analytics

Branchen

• Einzelhandel, Retail, Großhandel
• e-Commerce, MultiChannel und OmniChannel
• B2B und B2C
• Verbund- und Franchisegruppen

• Lieferkettenoptimierung: Bewertung der gesamten Lieferkette zur Einsparung von Kosten und zur Verbesserung der Lieferqualität
• Verbesserung der Forecast-Prognosen: Erhöhung der Verfügbarkeit, Reduktion der Lagerbestandshöhe, Vermeidung von Überhängen, Verbesserung der Umsätze in Aktionszeiträumen, Reduktion von Stornos und Retouren, Verbesserung der Kundenzufriedenheit
• Optimierung von Vertriebs- und Einkaufsprozessen: Reduktion der Kosten und Erhöhung der Produktivität sowie Vermeidung von Fehlern durch Harmonisierung, Automatisierung und Optimierung der entsprechenden Prozesse und Transaktionen
• Outsourcing von Logistikleistungen: Make or Buy-Analyse zur Verringerung der Kosten in der Logistik, Verbesserung der Liefergeschwindigkeit, Reduktion von Stornos und Retouren, Erhöhung der Kundenzufriedenheit
• Einführung Virtueller Distribution: Gewinnung neuer Kunden durch Erweiterung des Sortimentes (Longtail) ohne Gefahr von Abschriften, ohne Erhöhung der Anzahl an Mitarbeitern
• Einführung neuer Geschäftsmodelle: Reduktion des Anteils an von Mitarbeitern betriebenen Transaktionen durch  prozessgetriebene Automatismen wie beispielsweise bei Cloud Services oder Bestell- und Ausliefervorgänge, die durch den Endkunden selbst ausgelöst werden, ohne dass ein Mitarbeiter daran beteiligt ist.
• Einführung KPI Management Tool: Verbesserte Steuerung im Einkauf durch Schaffung von Transparenz der Kennziffern auf Knopfdruck. Grundlage für Zieldefinition der Mitarbeiter
• Professionalisierung des Ausschreibungsgeschäft: Erhöhung der Anzahl gewonnener betriebswirtschaftlich sinnvoller Ausschreibungen
• Einführung eines neuen Sortimentskonzeptes: Grundlage für Automatismen, Marketingmaßnahmen und Storekonzepten sowie Verbesserung des Product-Lifecycle-Managements. Verbesserung der Wahrnehmung beim Endkunden, Verbesserung der Ertragslage im Store
• Post-Merger Integration: Schaffung von Kunden-, Mitarbeiter- und Lieferantenzufriedenheit. Harmonisierung der Verträge, Verbesserung T&Cs
• Customer-Centric in Einkaufs- und Vertriebsorganisation: Verbesserung der Ertragslage am POS, verbesserte Ausrichtung der Sortimente, Reduktion von Abschriften, Erhöhung der Aktionsumsätze, verbesserte Kundenbewertungen
• Preismanagement: Vermeidung von Preisdiskussionen und Verbesserung der Roherträge in den verschiedenen Sales-Channels.