Daniel Lambert hat nach einer Ausbildung zum Kunsttischler und einem Betriebswirtschaftsstudium früh den Weg in den Handel gefunden. Neben dem Einkauf und der Produktentwicklung war das Leiten von großen Warenhäusern und mehreren Standorten eines europäischen Lifestyle-Unternehmens ein großer Teil der Aufgaben. Die Anforderungen durch E-Commerce und die dadurch bedingte Re-Organisation von vertikalen Abläufen war ein anderer. Um weiterhin wettbewerbsfähig zu bleiben, hat er für diese Firmen Vertriebsorganisationen analysiert, neu gedacht, neu eingeführt, umgesetzt und wieder ertragstark gemacht. Als GF einer großen Systemgastronomie hat Daniel Lambert im Rahmen einer Sanierung neue Formate entwickelt und im Markt eingeführt. Das Format wurde zum Benchmark der Branche. Bei diesen Tätigkeiten sind viel besprochene und teilweise auch preisgekrönte Konzepte entstanden.

Dieser Prozess war immer von Veränderungen geprägt. Um hier einen verbindlichen und verlässlichen Maßnahmenkatalog zum Besseren zur Hand zur haben, hat Daniel Lambert aus den gesammelten Erfahrungen das Konzept vom „POS zum POET“ (place of emotional transaction) entwickelt und umgesetzt und später in seiner Beratungsfirma weiter verfeinert.

Vor allem die bereits erfolgreich praktizierte Kombination aus multiplizierbaren Handelsformaten und Systemgastronomie gibt hier eine Antwort auf aktuelle und kommende Herausforderungen nach Aufenthaltsqualität, zusätzlichen Frequenzen, Verweildauer und Umsatzstabilisierung.

Durch die Zusammenarbeit mit conlab kann der „POET“ nun für das ganze Handelsspektrum mit höchster Kompetenz und Sicherheit zukunftsfest umgesetzt werden.

Beratungsschwerpunkte

• Systematische Kompaktanalyse zur gesicherten Herleitung von resilienten und daher zukunftsfähigen Geschäftsmodellen
• Strukturierte Emotionalisierung des Verkaufs – „vom POS zum POET“
• Frequenz schaffen im großflächigen Einzelhandel, z. B. über neue Kooperationen wie einer relevanten und auf die Zielkundschaft abgestimmten Systemgastronomie
• Markenentwicklung

 

Branchen

Mittelständische Einzelhandelsunternehmen, Verbundgruppen und Industrie mit dem Schwerpunkt „Systematisierung“ und „Vertikalisierung“

• Konzept und Umsetzung zur Zusammenfügung von Handel und (System-) Gastronomie
• Konzept und Begleitung eines Herstellers zur D2C – Vertikalisierung
• Markenentwicklung diverser Lifestylemarken
• Auf- und Ausbau von Vertriebsstrukturen für Marken
• Konzept und Umsetzung zur ertragsoptimierten Filialschließung